О том, как идет реализация проекта в Ванинском порту, рассказывает его куратор Илья Емельянцев, начальник участка эксплуатации и ремонта системы пылеподавления:

 – Проект стартовал с октября 2022 года. Масштабирование системы 5S началось с механических мастерских АО «Порт Ванино». Наша цель – создание эффективных рабочих мест и безопасных условий труда на производственных участках. Очень важно добиться заинтересованности персонала, понимания, что от его активности зависит успех реализации проекта.

Второй важной составляющей является последовательность и исполнительность. Любой процесс или действие в рамках системы необходимо всегда доводить до логического завершения и конкретного практического результата. Например, работник должен понимать, что удобное расположение инструмента приводит к большей производительности, поэтому важно постоянно убирать инструмент в обозначенное место. То есть, таким образом работник выполняет не прихоть руководителя, а улучшает свои условия труда, что позволяет работать более эффективно и безопасно.

Система 5S в первую очередь нужна самим рабочим. И мы делаем все возможное, чтобы донести эту мысль до людей. Сейчас в порту приступили к внедрению 1 этапа – сортировка на рабочем месте. При внедрении системы 5S пришлось менять стереотипы рабочих участка, которые считают: если инструмент или материал не нужен, то от него следует избавиться. А избавиться жалко, потому что у нас «все всегда нужно» или «когда-нибудь пригодится».

Необходимо было объяснять, что невостребованный в данный момент инструмент не обязательно выбрасывать, просто надо найти для него соответствующее место, исходя из периодичности его использования.

Сейчас мы видим вовлеченность сотрудников в реализацию системы 5S и осознанную ими необходимость преобразований. Они самостоятельно выявляют различного рода ошибки в работе, инициируют их исправление. Участвуют в совершенствовании производственных процессов, что снижает их трудоемкость. В настоящее время необходимо, чтобы полученные знания и навыки рабочих участка вошли в систему.

В моем понимании система 5S – это порядок в порту. На каждом участке или отдельном рабочем месте каждая вещь (материал, инструмент, приспособление) должна лежать на своем месте, чтобы любой человек из бригады мог ее найти, не тратя на это много времени. Но потом он, конечно, обязательно должен вернуть ее на то же самое место.

По поводу чистоты. У нас она была и до внедрения 5S. Мы всей бригадой наводим порядок на участке, а мусор и отходы производства по окончании смены убираем за собой. Так что этот этап исполняется у нас безукоризненно.

По большому счету, система 5S – не «ноу-хау». В советские времена действовала система НОТ (научная организация труда), которую разрабатывали целые институты, а на практике внедряли специальные отделы. В ней было много полезного, прикладного, что позволяло добиваться оптимизации производственных процессов.

В Ванинском порту всегда стремились к повышению эффективности производства. Система 5S – это еще один понятный и доступный инструмент в этой работе. Она позволяет вовлечь в процесс оптимизации каждого работника. Вроде бы мелочь, но если каждый работник будет рационально использовать свое рабочее время, эффект в масштабах порта будет более чем ощутимый. Постепенно к людям приходит осознание полезности происходящих изменений. Это значит, что философия системы 5S уже внедрилась в умы портовиков. И когда она окончательно укоренится, задачу можно считать решенной. Правда, для этого предстоит еще много и упорно трудится. Но оно того стоит!